梁瑾透浦式中壓鼓風(fēng)機(jī)的發(fā)展歷程
我國(guó)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品雖涵蓋200多個(gè)系列、2000多個(gè)品種，但產(chǎn)品種類多而不精，重疊布局、重復(fù)投資現(xiàn)象普遍存在。原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面的相互擠壓，加重著產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì)；不明顯的產(chǎn)品特征及不突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使風(fēng)機(jī)企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式，加劇著我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏。
我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)雖有一部分企業(yè)以先進(jìn)的技術(shù)及雄厚的科技研發(fā)能力走在了市場(chǎng)的前沿，但大部分企業(yè)在技術(shù)的引進(jìn)及應(yīng)用上仍處于初步階段，低科技含量的低附加值產(chǎn)品，無疑拉低了我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)下，某些發(fā)展較為滯緩的風(fēng)機(jī)企業(yè)因在產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品性能上均無明顯優(yōu)勢(shì)，便由常規(guī)的“質(zhì)"、“量"戰(zhàn)，開始了以降低產(chǎn)品價(jià)格為“優(yōu)勢(shì)"的惡性價(jià)格戰(zhàn)。為搶占市場(chǎng)，有些企業(yè)甚至不惜以“負(fù)效益"來擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的占有率，在嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的同時(shí)，還使一些正規(guī)廠家也不得不下調(diào)風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)正處在轉(zhuǎn)軌過程中，新的技術(shù)還未找到爆發(fā)點(diǎn)，在此態(tài)勢(shì)下的風(fēng)機(jī)行業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)再平衡與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力。針對(duì)上述問題，我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)必須高度重視，并采取有效的措施予以解決，以此促進(jìn)風(fēng)機(jī)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。以錯(cuò)位發(fā)展鑄就企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
有特色才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有競(jìng)爭(zhēng)力，不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)只能將我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)推上市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，故此，以差異化的企業(yè)發(fā)展鑄就企業(yè)*優(yōu)勢(shì)，將是提高國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)專業(yè)化水平的重中之重。以技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)的核心價(jià)值，亦是企業(yè)發(fā)展水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，以積極的技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
此外，統(tǒng)一完善的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制作為我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)有序發(fā)展的重要基奠，亦是此時(shí)期我國(guó)高壓鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)首要解決的問題。
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